Hier vindt u een selectie van de diverse opdrachten die ik de afgelopen zestien jaar als zelfstandig professional heb uitgevoerd. Sommige projecten waren kort en doelgericht, met een duidelijk begin en einde. Andere opdrachten waren langdurig en flexibel in tijdsinzet. Wat al deze opdrachten gemeen hebben, is dat ze allemaal een sterke maatschappelijke impact hadden.
Zeven jaar lang de bedrijfsvoering geleid van een educatieve uitgeverij die 300 basisscholen bedient in Nederland, België en op internationale locaties. Tijdens deze periode heb ik de transformatie geleid van een productgerichte naar een marktgerichte organisatie, waarbij ik gebruikmaakte van methodieken zoals Theorie U, Lean, Agile, Scrum en Waardepropositie Ontwerp.
Als eindverantwoordelijke voor de dagelijkse operaties heb ik diverse afdelingen aangestuurd, waaronder HR, financiën, juridische zaken, ICT en inkoop. Daarbij was ik verantwoordelijk voor de supply chain van het lesmateriaal. Ik heb het ontwikkelproces van (digitaal) lesmateriaal begeleid met behulp van de scrummethodiek. Ook was ik voorzitter van alle vergaderingen en verantwoordelijk voor de jaarstukken en de aandeelhoudersvergadering.
Via co-creatie, heb ik een professionaliseringsstrategie ontwikkeld en een implementatieadvies opgesteld om het operationele brandweerpersoneel duurzaam vakbekwaam te houden. Deze opdracht speelt in op de toenemende snelheid van veranderingen en de complexiteit van veiligheidsvraagstukken en is gebruikt als masterthesis.
Met behulp van methodieken zoals GAP-analyse, participatief actieonderzoek (PAO), design thinking, scrum, theorie U en waardepropositie ontwerp, is een solide basis gelegd voor blijvende professionalisering. Deze consultancy opdracht is gebruikt als masterthesis en heeft bijgedragen aan een toekomstbestendige ontwikkeling van het brandweerpersoneel.
Negen jaar projectcontroller van internationale publiek-private (subsidie)projecten in de life sciences sector, waaronder internationale congressen, het Kenniscentrum Plantenstoffen, en onderwijs- en arbeidsmarktinitiatieven van de overheid. Ik was verantwoordelijk voor de volledige (subsidie)administratie, het opstellen van rapportages, en de verantwoording aan stakeholders zoals besturen en subsidieverstrekkers. Ik zorgde voor transparantie en nauwkeurigheid in de financiële processen en de verslaglegging, wat bijdroeg aan het succesvol afronden van deze projecten.
Acht jaar project control voor internationale publiek-private (subsidie)projecten binnen de life sciences sector, uitgevoerd in samenwerking met Leiden Bio Science Park Foundation en de ondernemersvereniging van het Leiden Bio Science Park. In deze rol was ik verantwoordelijk voor de volledige (subsidie)administratie, het opstellen van rapportages, en de verantwoording aan stakeholders, waaronder besturen en subsidieverstrekkers. Vanuit project control heb ik bijgedragen aan het succesvol realiseren van deze strategische projecten.
Twaalf jaar in diverse bestuursfuncties, waaronder voorzitter. Hierbij heb ik leiding gegeven aan het dagelijks bestuur van een kerkelijke gemeente. In deze rol was ik verantwoordelijk voor het voorzitten van vergaderingen en gemeenteberaden, het opstellen en bewaken van beleidsplannen en het opstellen en controleren van begrotingen en jaarrekeningen. Daarnaast heb ik ethisch en maatschappelijk gevoelige kwesties begeleid en fungeerde ik als vertrouwenspersoon voor predikanten. Als bestuurder heb ik mogen bijdragen en de ontwikkeling en stabiliteit van de organisatie.
Als interim-manager gespecialiseerd in bedrijfsvoering, begeleid ik organisaties met een maatschappelijk oogmerk door transities en strategieveranderingen. Mijn kracht ligt in het vertalen van strategische plannen naar concrete resultaten, waarbij ik betrokkenen op alle niveaus meeneem in het proces. Met mijn bestuurlijke en projectmatige ervaring in zowel de publieke als private sector, weet ik helderheid en stabiliteit te brengen in de dagelijkse operaties tijdens uitdagende verandertrajecten.
Gepubliceerd 30 augustus 2024
Zwerm oeverzwaluwen nestelt in geluidswal A4 bij Leiderdorp. Deze kop van een krantenartikel (Beurse, 2024) zegt alles over de wijze waarop de natuur zich aanpast aan veranderende omstandigheden. Door de vele regenval staat het water in de rivieren zo hoog, dat de oeverzwaluw zich hier niet in kan nestelen. Inventief zocht een groep zwaluwen een geluidswal op waar zij hun nestjes in maakten. Als mens kijken we vaak op afstand naar de natuur als gesloten ecosysteem en hebben het idee dat wij als mens daarbuiten staan, of zelfs daarboven. Wij menen de kennis en de kunde in pacht te hebben om de wereld naar onze hand te zetten. Niets is minder waar.